東莞殺臭蟲公司:淺談白蟻防治單位改革方向
1、白蟻防治專業(yè)委員會(huì)應(yīng)協(xié)助政府職能部門完善地方法規(guī)，落實(shí)好監(jiān)管部門的監(jiān)管職能。保證建設(shè)單位在建設(shè)初期，能足額繳納白蟻防治費(fèi)，對(duì)建設(shè)單位收取費(fèi)用，提高白蟻預(yù)防率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要求有很高的市場(chǎng)規(guī)范度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范化的外部環(huán)境。而我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，市場(chǎng)規(guī)范度還不高，特別是白蟻防治工作尚不為社會(huì)普遍重視，要在加強(qiáng)行業(yè)宣傳的基礎(chǔ)上，逐步協(xié)助政府職能部門完善白蟻防治地方性的行業(yè)法規(guī)，明確落實(shí)政府職能部門的職責(zé)，特別是要建立新建房屋白蟻預(yù)防工程的審批職能，制定科學(xué)合理的白蟻防治工程的招投標(biāo)程序。
2、白蟻防治單位應(yīng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理應(yīng)全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破大鍋飯思想；在用人制度上做到“能者上，庸者讓，劣者下”；在分配制度上，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，只有這樣才能為順利走向市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。可采用公司制的模式，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。每個(gè)縣、市可成立一個(gè)以上的白蟻防治公司，便于在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。
3、大部分白蟻防治單位長(zhǎng)期處于獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)狀況中，因此無(wú)論在對(duì)外服務(wù)和內(nèi)部管理上都存在著許多不足，比如服務(wù)態(tài)度差，單位對(duì)施工人員監(jiān)督不力，未建立質(zhì)量保證體系，在預(yù)防工程中偷工減料等，在過(guò)渡期我們應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部第72號(hào)令的要求，建立健全白蟻防治工程的質(zhì)量保證體系，做好人員的上崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)防治施工技術(shù)人員的監(jiān)管力度，樹立創(chuàng)白蟻防治服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌的觀念，只有這樣才能鞏固和發(fā)揮我們現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。各白蟻防治靠自己的品牌，通過(guò)競(jìng)投標(biāo)的形式從行政審批部門取得新建房屋白蟻防治工程。
4、行政審批部門的人員組成可由現(xiàn)有的白蟻防治單位業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)的人員組成。收取的白蟻預(yù)防費(fèi)用20％作為后備基金由這一部門掌握，對(duì)以后的后備基金也要由該部門控制。做到專款專用，保證白蟻預(yù)防質(zhì)量。
總之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的同時(shí)，全國(guó)白蟻行業(yè)尚未全面走向市場(chǎng)化的今天，轉(zhuǎn)制改企應(yīng)該說(shuō)為我們行業(yè)各防治單位既提供了發(fā)展的新機(jī)遇，也是一次很好挑戰(zhàn)，我們只有解放思想，抓住機(jī)遇，迎難而上，全面引入現(xiàn)代企業(yè)制度，白蟻防治機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)化來(lái)運(yùn)作，才有可能保持我們現(xiàn)有白蟻防治單位的固有優(yōu)勢(shì)，才能迎來(lái)行業(yè)的新生和更大發(fā)展。
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